Bojan Vrbnjak
Mei van de zomer 2011 hij moest Aldo Costa als toonaangevende technicus Ferrari maak je kantoor leeg. De Italiaan riskeerde een nieuw hoofdstuk in zijn carrière en kwam bij het team Mercedes. Hij hielp bij het opbouwen van het team dat dit jaar in de laatste race was imoli met een dubbele overwinning gewonnen zevende constructeurstitel op rij, dat is een nieuw Formule 1-record.
Nadat hij de titel met succes had verdedigd, werd hij het hoofd van het team Toto Wolff bracht ook hulde aan de aanvraag Coste, die tussen de jaren mede verantwoordelijk was voor de titels 2014 in 2019 - als hoofdontwerper. Dat is kosten, die nu werkt bij Dollars, zeer ontroerende. Voor collega's van Journal of Sport zei: "Ik staarde met open mond naar de televisie terwijl Toto Wolff dit verhaal vertelde in een interview. Het was een scène voor het begin van het hybride tijdperk, toen we werden geroepen om onze doelen op te schrijven. Dit was nog in de teambuildingfase. Ik schreef zelf: 'We moeten ons niet op één titel richten, maar op meerdere titels achter elkaar.' Ik heb dit niet roekeloos gedaan. Ik vond echter dat we op de lange termijn moesten denken en een structuur moesten bouwen die serieoverwinningen mogelijk zou maken."
Aldo Costa"Het feit dat Toto zich dit verhaal herinnerde, laat zien wat voor soort geest er in het team is, welke waarden worden geïnternaliseerd. Toto sprak na de race in Imola niet over techniek, maar over menselijke waarden. Hij slaagde erin om van Mercedes een raceteam te maken waar mensen graag werken, een team dat wordt geregeerd door eenheid en niet door politiek. Het is een team zonder enige beschuldigende cultuur, dat is een heel belangrijk onderdeel voor mij. Alle experts in het team weten dat ze niet bang hoeven te zijn voor fouten. Dit moedigt vrij denken en gedurfde ideeën aan. En gedurfde oplossingen zijn dringend nodig in zo'n snelle ontwikkeling als in de Formule 1,Hij voegde toe Italiaans. Misschien vanwege die mentaliteit hij kon niet, of liever, mocht werken in Maranello, waar naast kennis ook politiek aanwezig is.
Toto Wolff zei over deze ondernemerscultuur: "Ik hou eigenlijk helemaal niet van het woord leiderschap. Ik ben ervan overtuigd dat in een succesvolle organisatie elk individu verantwoordelijkheid kan nemen, beslissingen kan nemen en er vervolgens achter kan staan. Hierdoor hebben we nooit één leider gehad, maar een hele hoop. Toen ik lid werd, hebben we een aantal kernwaarden in ons team vastgesteld. Het kostte tijd, maar ze werden een centrale prestatie-indicator bij Mercedes. Het gaat eigenlijk om de juiste houding. We hebben allemaal dezelfde aanpak in termen van loyaliteit en transparantie in termen van onze acties. We zijn altijd eerlijk, versterken elkaar en promoten een cultuur waarin niemand aan het kruis wordt genageld. Als iemand in staat is het probleem te analyseren zonder de fout in zichzelf maar in het probleem zelf te zoeken, kan de organisatie alleen worden versterkt door de pijnlijke ervaring,'dus Oostenrijks.
